奥尼电子：打造销售渠道壁垒 提升品牌综合竞争力

近年来，随着互联网+等新商业模式的不断发展，推动电子产业链加速变革。在这个过程中，如何把握行业趋势、谋求高质量发展，已然成为我国各大电子制造企业亟需思考的一大课题。以深圳奥尼电子股份有限公司（以下简称：奥尼电子）为例，其充分发挥互联网技术创新优势和资源整合能力，同时积极打造终端零售渠道，通过线上线下同步开展的模式，构筑起较强的销售渠道壁垒，为用户带来更便捷、更高效的购买体验。

在线上渠道方面，奥尼电子实行线上B2C 、线上B2B销售模式。通过在亚马逊、速卖通、天猫、京东等境内外主流第三方电商平台设立“奥尼自营店”的方式，实现产品在全球范围内终端消费者的销售。同时，公司也与京东建立B2B模式下的“电商入仓”模式，实现产品在其“京东自营店”内销售。

在线下渠道方面，通过多年来对市场的不断拓展和精耕细作，奥尼电子建立了点面结合、缜密发达的全国性直销与经销网络体系，集中于终端用户、数码专营店、线下商超、电商网店的销售渠道，为公司未来产品销售扩大化、新产品的市场化奠定坚实基础。

有业内人士指出，虽然互联网的高速发展使得电子产品销售渠道不断创新，推动相关企业加码线上渠道布局，并取得显著的效果。但传统的线下销售模式仍占据重要地位，对品牌的塑造起着不可或缺的作用。

奥尼电子对此有深刻的洞察，所以在不断发力线上渠道的同时，亦积极布局线下渠道。根据招股书披露，奥尼电子未来还将持续加强互联网渠道建设和线下渠道拓展力度，进一步提升本公司的品牌知名度和市场营销能力，提高公司的市场份额及综合竞争力。