国美零售、深投控、怡亚通达成三方合作 强强联手实现资源共享

一个新商业共同体正在凝聚而成。日前，国美零售与深圳市投控资本有限公司（以下简称“深投控资本”）、深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称“怡亚通”）签署三方战略合作框架协议，三方未来将在资本、供应链、渠道及产业链等方面开展深入合作，通过优势互补、强强联合，在消费产业转型升级的大势中，贡献新思维，构建新格局。

竞争优势突显，国美聚力大消费场景

进入“十四五”时期，“消费”仍是关键词。据测算，到2024年底，我国人均国民收入可超过14000美元，迈过高收入门槛线，经济结构进一步优化，消费需求仍将是带动经济的主要力量。

由居民收入提高带动的消费升级，也将呈现消费产品和服务向中高端升级、基础消费向娱乐消费转移的两大转变。基于此，站在大消费的赛道上，企业如何洞察市场趋势和痛点，进行产业布局，乃至为产业发展贡献更大的智慧和力量？答案或许并不新鲜，就是必须不断将比较优势转变为竞争优势。

历经34年的奋斗与发展，国美零售积累的比较优势，极具自身特色，包括供应链能力、线上线下能力、物流能力、售后服务能力等。在整体方案供应商、服务解决方案和供应链输出商方面，也形成了鲜明的国美零售特色。数据显示，国美零售目前拥有线上线下全零售平台，其中线下门店近4000家，覆盖城镇近1300个，构筑了国美线上线下的强力支撑。

国美完成“家·生活”战略第一阶段的基础建设后，今年进入“家·生活”战略第二阶段，聚焦于竞争优势的打造，在平台化、供应链、娱乐化三个方面重点发力，持续用科技和智慧缔造“真”“快”“乐”，成为人们最喜欢的娱乐卖、娱乐买、分享乐的全场景、全渠道的共享零售消费平台，以娱乐、低价、服务与科技为核心经营策略，满足家庭用户生活全方位的消费与服务需求，使家庭用户获得更优商品、更低价格和更好服务。

三方强强联手 新商业共同体正在形成

然而，在我国经济进入新发展阶段的形势下，比起将比较优势转化为竞争优势，更高一级的做法是将竞争优势升级为合作优势！这既是国美“商者无域、相融共生”经营理念的外延，更是国美零售与深投控资本、怡亚通达成战略合作的重要意义。

三方将以此次战略合作协议签订为起点，充分发挥各自优势，构建从生产、品牌孵化、品牌运营、渠道管理、营销管理以及终端销售的全链路一体化服务能力，打造扁平化、共享化、去中心化的大消费生态战略平台。

在供应链、全域流量、产业链等合作上，国美零售着力与怡亚通构建的“一个中心、一个平台、一个基地、一个体系”，引人注目。

第一，双方将通过优势产品互补，力图构建百万级全品类商品资源池，形成全球商品供应链共享中心；第二，经过渠道整合、共享流量，联合遍布全国320多个城市的怡亚通服务网络，双方将努力打造中国最大的全域流量共享零售平台；第三，通过采取研发定制、联合直采、产品包销乃至联合开发自有品牌等多种方式合作，双方联手打造以湾区为中心的全球产业链智造基地；最后，国美零售与怡亚通将全面开放物流服务等生态系统，建立低成本高效率的共享共建体系。

国美零售、深投控资本和怡亚通的合作，正在加速打通产业链、供应端与需求端之间的边界，实现供应链、品牌营销、全场景零售、资本运营的跨界联合，有望形成1+1+1>3的聚变反应，全面赋能产业发展，为大消费行业格局带来新的巨变。