接手1号店的京东 更看重与沃尔玛的合作

摘要： 京东割让5%股票给沃尔玛，接下1号店。这次1号店的转手，离沃尔玛全资控股还不到一年。1号店和易迅曾经是沪上电商双雄，可惜两家都几易其主。被沃尔玛打包给京东的1号店，会和易迅一样的结局?

今天凌晨，京东和沃尔玛正式宣布达成了深度战略合作。沃尔玛将成为京东集团的战略投资者，而京东将拥有1号商城主要资产。具体来说：

1、沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%;

2、京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP;沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城;“1号店”将继续保持其品牌名称和市场定位;

3、“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店;山姆会员商店将使用京东的仓配一体化物流服务;

4、京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，包括扩大进口产品的丰富度。

5、沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴;通过线上线下融合，包括吸引更多线上客流到沃尔玛实体门店，以及为“京东到家”的用户提供沃尔玛实体门店的生鲜商品选择，为用户提供2小时超市生鲜配送到家的服务。

这次战略合作包含的信息量非常大，有几个问题值得关注：

1、1号店再次转手

这次1号店的转手，离沃尔玛全资控股1号店还不到一年。

这家定位于B2C模式的网上超市，主营日化、食品、快销等品类，创立于2008年。2009年，其销售额就翻了11倍。到2011年，1号店的销售额已经接近30亿元，一跃成为中国排名前十的电商品牌。但随着中国网络零售市场竞争日趋白热化，1号店的市场份额开始呈现逐年下降趋势。截至2015年6月，1号店市场份额排名第六位，仅为1.5%左右。

销售额变化的同时，1号店的控股权也在发生着变化。在2010年5月，中国平安集团出资8000万元成为1号店的最大股东，但后来整合1号店未果;2011年5月，沃尔玛首次染指1号店，占股17.7%;2012年8月，获得中国商务部批准，沃尔玛对1号店的控股增至51.3%，成为1号店最大股东。

而在此过程中，包括1号店创始人兼董事长于刚以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭在内的1号店管理层及其员工股份被严重稀释，所占股份仅剩下11.8%，并且与沃尔玛的经营理念严重分歧，最终于2015年7月，两位创始人离开1号店;随后，沃尔玛宣布，已收购1号店余下股权。至此，沃尔玛全资控股1号店。

但显然沃尔玛对1号店的整合，结果并不理想。

2、价格远比传闻的400亿低

在“6.18”期间，有消息称，京东将以400亿元收购1号店。并称，除了京东外，阿里和海航集团似乎也有意从沃尔玛手中收购1号店，导致谈判曾陷入胶着状态。

而结果是，沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。按照京东298.5亿美元的市值算，5%是约14.9亿美元，约合人民币98亿元。远远低于传闻的400亿元。

3、一样的套路，一样的结局?

不少人想起了2014年腾讯将易迅、QQ网购及拍拍打包融入京东。

也难怪会这么联想，1号店和易迅曾经是沪上电商双雄，可惜两家都几易其主。在易迅被腾讯打包交给京东后，由于跟京东业务同质化严重，没有能够独立发展，也没能很好地融合，易迅名存实亡。

而此次交易跟那次交易基本是一样的套路。京东看重的与其说是1号店，不如说是与沃尔玛的合作。京东得到了渴望的超市品类资源，且股价有了全球零售老大沃尔玛的加持;而沃尔玛也可以轻松前行，并且有了更优秀的电商资源。

两个东家基本都满意了，但1号店的命运如何就难说了，毕竟跟京东的业务也有重合。

以下是京东集团发布的内部信：