数字经济下,橙色云协同研发平台对于产品研发的解构、重组、链接
来源:互联网2020年11月20日晚,著名经济学家、清华大学公共管理学院院长江小涓教授在“人文清华”讲坛表示,中国在世界十大数字经济指数最高的国家中名列第九,贡献了全球创新网络专利的15%,我们的数字经济消费并未见顶,凭借先进数字技术、巨大人口数量、庞大制造基础、充沛企业活力等优势,中国数字经济将全面发力。数字技术将改变经济运行模式,被解构后的世界依靠数字技术重新链接,数字化消费、数字化生产、数字化网链、数字化资源配置、数字化全球产业和创新合作,在中国都有极为广阔的发展空间。
人文清华“数字经济”专场
数字经济在解构原来的经济形态,然后通过算法、互联网重新链接起来,这是经济秩序的重组过程。经济学有个非常有名的科斯定理,上个世纪60年代学者科斯问“为什么要有企业?”,设备可以买到、员工可以雇到,为什么要先设立一个企业,然后由它来拉订单组织生产?为什么不能在生产需要发生的时候来组织生产过程?为什么要用企业这种形态?科斯自己回答了这个问题:因为市场化地组织生产过程交易成本太高,要选设备、要去搜索、匹配。还要信任他能做好这件事情,有很多的成本,交易成本太高。两害相衡取其轻,还是用企业组织这种形态来组织生产。
橙色云推出的工业产品协同研发平台,变革传统设计模式,引领互联网设计新模式、新业态,展现了江小娟教授讲解的数据经济——解构和链接的理念精髓。
橙色云CDS云协同系统,体现了互联网设计对人才资源的解构重组。在人员分工方面,需求方企业不再需要自己建立一支专业完整、技能匹配、技术先进的研发团队,而是提出需求,掌握核心技术和能力,通过平台完成产品的需求定义、指标明确和专业拆解,然后通过平台找到与项目最相匹配的工程师团队承接局部研发内容,并通过总体方对各个专业工程师团队进行技术管理,从而实现按实际需要分工合作。
如果某个局部研发内容或专业事项与预期不符,也能匹配到其他适合的工程师团队,将项目影响降低到最小限度。从工程师团队来看,可在相关的技术领域,积累项目经验,承接更多项目。
橙色云CRDE云研发系统,体现了互联网设计对高端工业软件的集成重组。平台将工业软件在云端集成,提供各类机械设计、电气设计、流体设计、仿真分析、数据管理等软件,以及数据管理、数据存储、标准件库、元器件库通用件库等服务,并在服务器端可以按照用户的需求提供计算力,解决工程师设计过程中的研发设计需求。
工程师通过浏览器就能访问到这些软硬件资源,降低使用成本,可以在任何时刻、任何场所连网开展设计工作。在沟通方式上,项目团队不再需要将相关人员集中到一个场所进行交流,也不再需要将设计数据分发到各个参与方。
值得一提的是,橙色云提供基于互联网的沟通工具,所有人员可以通过互联网,以视频的方式进行实时交流,并远程共享存储在服务器上的数据,任何人都能够查看、操作、标注设计数据,全程都可以记录到服务端以便于后期确认。
可见,橙色云是对工业产品研发过程进行解构,例如在进行AGV智慧档案车研发时,发起者不需要按照传统的模式真正招聘研发工程师。而是可以通过云协同研发平台,按照业务需要构建虚拟的研发团队,这些研发人员可以来自世界的各个地方。基于互联网、大数据和云计算的能力,云上研发团队能够跨地域、跨专业和跨组织的对产品进行研发。
例如,德国成员负责对AGV智慧档案车的整个研发工作进行解构,北京团队成员负责进行车体研发,上海团队成员负责进行蓄电和充电装置、驱动装置研发,深圳团队成员负责进行导向装置、车上控制器和移植装置研发,山东团队成员负责通信装置、安全保护装置、信息传输于处置装置研发。并在完成各自的任务后,重新将整个研发链衔接起来,交付出完整的研发成果。
橙色云协同研发平台,通过互联网将产品研发、设计、生产等不同的过程组织起来,将之前需要企业集中人力、智力的研发过程,全部放在云端完成。无论是项目的接单分解还是生产组织过程都是在网络上推进,这种创新,不以企业为中心组织生产,而以产品为中心组织研发和生产,极大地提高整个生产过程的效率。
正是通过在技术和服务上的双重深度赋能,橙色云从项目研发的全流程切入,帮助制造业中小微企业解决转型升级难、创新能力弱、装备水平低、招人留人难等痛点难点问题,同时还能打开研发服务企业解决项目需求寻找和挖掘的广阔市场,更能为广大工程师团队,以及各研究院、高校等创造新的就业模式,激活市场创新力。
橙色云,紧紧抓住数字化赋予时代的机遇,从根本上打造了超越企业级的、易用的、且更加便捷的平台,开辟了基于互联网的、智能化的、轻量化的协同研发新模式,解决了传统研发瓶颈,撬动了广阔的B端市场,宣告以改造上游行业为代表的全新互联网设计时代正式来临,并且以崭新的姿态拥抱数字化的新蓝海。